华为采用的竞争战略是什么？

华为采用的竞争战略是什么？

华为的追求是实现电子信息领域客户的梦想，依靠一点一点的艰苦追求，使我们的企业成为世界领先的企业。因此，华为可以成为世界500强企业，这与其竞争战略密切相关：第一，国内通信制造企业大致有两种决策机制：一种是企业领导者，另一种是企业章程领导者。华为属于前者，对企业的发展非常重要。能有效解决企业面临的以下问题： 1、企业资源集中整合。2、抓住发展机遇，企业的战略重点是企业家对机遇的感受。3、战略分析4、解决战略矛盾。5、生存与发展的问题。二、只做通信产品 在《华为基本法》中，我们可以看到，华为在战略目标和投资方面只有一个核心方面：使华为成为世界级的设备供应商。“我们的中短期投资仍然坚持产品投资，以最大限度地集中资源，迅速提高公司的技术实力、市场地位和管理能力。在制定重大投资决策时，我们不一定要追求今天的高利润，而是要关注潜力巨大的新兴市场和新产品的增长机会。我们不从事任何分散公司资源和高层管理能力的非相关多元化经营。” 自成立以来的24年里，华为从未涉足过任何投资有利可图的领域，无论是最初的股票热潮还是房地产。这也是华为能够与思科、爱立信等电信巨头面对面竞争的重要因素。“没有一家企业能做到一切。即使有足够的钱，也不可能有足够的人才。它必须分轻重稳急。"无论是华为最初的资金短缺，还是目前的销售收入已达数百亿美元。资源的整合和配置是有效实现的。