华为的宗旨和愿景
华为的核心价值观包含了华为的愿景、使命和战略。
华为的愿景是丰富人们的沟通和生活。
使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，不断为客户创造最大价值。
战略有四个方面：
1、为客户服务是华为存在的唯一原因；客户需求是华为发展的动力。
2、优质、服务好、运营成本低，优先满足客户需求，提高客户竞争力和盈利能力。
3、持续管理变革，实现高效的流程操作，确保端到端的高质量交付。
4、与朋友共同发展，既是竞争对手，又是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。
以下是华为的愿景、使命和战略，以及华为如何意识到这些问题，以及华为如何管理和服务内部和外部的愿景、使命和战略。
华为的愿景
在车轮发明之前，人们主要依靠步行和声音进行交流。当时没有经济。
车轮发明后，人们学会了利用汽车和马进行交流，诞生了方圆五六十公里的小区域经济，产生了小农经济的市场贸易，使封建成为可能。
火车和船舶发明后，产生了工业经济。由于金融载体的作用和产品的远程运输，资本主义成为可能。
航空器发明后，工业经济加速发展，到20世纪70年代末达到顶峰。当时的经济是以核心制造为中心的工业经济，经济附加值主要在于产品制造。当时，日本和德国的经济达到了顶峰。
后来因为处理器（CPU）由于光传输的发明和使用，计算机开始普及，网络形成。
由于网络和管理软件的应用，制造业可以被剥离，转移到低成本国家，制造业不再有高利润。发达国家正在从工业化转向工业化，导致核心制造时代的结束。
20世纪90年代，日本和德国开始衰落，美国开始蓬勃发展。此时，销售网络的核心是产品研发和IPR（专利）。
因此，未来的企业之争和国家之争就是IPR之争。没有核心IPR的国家永远不会成为工业强国。
由于制造业可以剥离，销售和服务可以接近市场，它们之间的联系可以通过网络进行，经济全球化是不可避免的。华为的愿景是通过自身的存在不断丰富人们的沟通、生活和经济发展，这也是华为作为企业存在的社会价值。我们可以丰富人们的沟通和生活，不断促进经济全球化。华为本身不可能避免全球化，也不可能有狭隘的民族主义心态寻求保护。
因此，华为从一开始就呈现出全开放的心态。
华为学会了与西方公司的竞争，学会了技术和管理的进步。因此，只有打破狭隘的民族自尊才是国际化，只有打破狭隘的华为自豪感才是专业化，只有打破狭隘的品牌意识才是成熟。当然，网络也会对国家产生负面影响，主要是意识形态。不可能通过技术手段控制这些破坏和影响，主要依靠法律和人们的自律。
例如，互联网促进了技术的交流和进步，但它也可能摧毁一个国家的正确价值观。罗马俱乐部的一份报告指出，只有互联网才能在未来颠覆世界秩序。美国的一份报告指出，未来20年只有互联网才能摧毁美国的国家价值观。
以上是我们对愿景的理解。
在愿景部分，我们主要关注丰富人们的沟通和生活。事实上，这也是关于互联网在未来世界中的作用。网络的存在使经济全球化不可避免，不仅对华为不可避免，而且对世界上所有的国家也不可避免。
所以，这个时候封闭起来，不走全球化的道路，其实是不对的。
此时，我们必须勇敢地面对全球化，充分发挥国家的优势，为自己争取更多的机会。经济全球化的核心是什么？过去经济竞争的核心是战争；20世纪70年代和80年代是工业制造业，是关税、许可证和配额贸易。
这个时代是什么？由于网络的发明、市场和制造业的分离，世界上最重要的市场手段是IPR。没有核心IPR的公司在国际市场上被法律排除在外。
承担制造业的企业不能随意销售产品，这就是IPR之争。
台湾工厂依靠OEM，主要依靠大规模生产和大规模采购，降低采购成本和制造成本。他们获得的毛利润只有3%到5%左右；由于高科技IPR，产品毛利润可能达到40%或50%或60%。因此，未来的市场竞争是IPR之争，是未来的企业之争。因此，未来没有核心IPR的国家永远不会成为工业强国。
这个口号是正确的，我国提出自主创新，用法律保护自主知识产权。然而，如果我们过于渴望快速的成功和即时的好处，我们将失去竞争空间。