任正非的职业发展？
987年，任正非由于工作不顺利，一言不合就集资2万多创立了华为公司。
在创业初期，在国际市场巨头们（爱立信、诺基亚、松下等）的竞争压力下，华为行走起了农村包围城市的路线，并在于郭伟巨头竞争的环境中快速发展。
1992年，任正非第一次有出国门，去到美国。身揣5万美元，从纽约到硅谷到波士顿到达拉斯，深刻的认识到了西方的先进性，也寻找到了本人的发展方向。
1995年，华为营业额已达到15亿元人民币，对于国外电信巨头，这点营业额简直是九牛一毛，但对华为这是一笔巨款。
1996年，李嘉诚长江实业旗下的和记电讯与华为合作，加速华为发展。同年，中俄达成了全面的战略伙伴，华为乘势进军俄罗斯。从此开端了华为真正国际化之路。
1997年，华为销售收入41亿人民币，位列中国百强前十名，员工人数超过5600人，任正非明显感觉管不动了。
1997年底任正非再去美国，向最好的企业取经，一口气考察了休斯顿电子、朗讯、惠普、IBM。其中IBM的管理体系让任正非甚是惦记，当时就下定决心：无论多少钱，也要让华为学会这套东西。
1998年，华为誓师大会，50多为IBM顾问进驻华为，300多名骨干被抽调出来配合变革。任正非拍桌子喊道：谁要是地处变革，就离开华为。
2003年，思科起诉华为美国分公司侵犯其知识产权，任正非显然懂得敌人的敌人就是朋友这个道理，与当时思科在美国的死对头3COM结盟，成立了华为三康合资公司，于是3Com公司的CEO专程作证，华为无有侵犯思科的知识产权，最终双方达成和解。
2005年，华为海外销售额已经超过国内，先后又与西门子达成合作，成立合资企业，国际化再次加速。
2009年发威率先发布了100G通讯传输解决方案。将由路由端口传输到设备端口提升到100G水平。
2010年，华为超过电信巨头西门子，成为全球第二大通信设备供应商。
还有值得一讲的就是，任正非为了激励员工，让员工对公司有必定的掌控权，给员工持有的股份接近了公司股份的99%，而他本人只持有公司股份的1.4%。不过对于公司的重大决策权任正非有一票否决权。
、以目标为导向，志存高远
要成就客户梦想，就需要提供最好的服务，这也是公司取得成功的关键。在华为成立之初，华为产品不如竞争对手的产品，这一点任正非心知肚明。因此，他另辟蹊径，吸引客户。他认为，只有提供优质服务，才能吸引客户。
2、灵活应变，愿景驱动
根据公司面临的挑战适当调整愿景。用批判的眼光审视过去的成功，同时识别未来十年将面临的挑战，这也是为什么任正非在非常多国人眼中是一位颇具影响力的商业领袖。
3、保持谦卑，艰苦奋斗
保持远大抱负和非常强的执行力，同时保有谦卑的心态。无有艰苦奋斗，就无有成功。
扩展资料：
从创业初期开端，任正非就一天工作十多小时。这种勤奋主要来自于他的深刻危机感。毕竟，他是个中年人，上有老下有小。1996年，为了和南斯拉夫谈合资项目，他带领十多人的团队入住贝尔格莱德的香格里拉总统套房。
为了能够随时开会，方便交流，十多人全部在总统套房打地铺。华为的加班文化是有根可循的。这种实干精神，不仅仅是本人一个人实干，是要整个公司的人都要有这个文化。有这个文化还不够，还需要一种制度来保障这种实际状况，
华为被制裁原因？
一、间谍活动
美国情报机构一直在关注华为可能行参与的间谍活动。 根据美国政府的讲法，华为有可能行向中国政府分享美国的情报信息，从而危及美国国家无恙。美国政府认为，华为被迫执行中国政府的命令，包括帮助进行网络攻击、替换代理商的另一种公司的产品、为中国军方提供基础设施和技术等。
此外，美国情报机构还声称，在华为的设备来自中国的情况下，互联网服务供应商可能行会面临数据泄露、间谍活动，甚至影响其网络无恙和基础设施无恙。
二、美国与中国之间的贸易战
美国和中国之间的贸易战对华为造成了不良影响。美国政府对中国出口的重要技术制品实施了好些限制，这些限制的结果在非常大程度上是对华为的打击。美国认为，华为是由中国政府主导的，因此将其视为与中国政府同龄的一个实体，需要将其排除在美国公司及其盟友的国际商业活动之外。
三、华为被认为在机密信息的盗窃中起到了必定的作用
您好，华为被制裁的主要原因是美国政府对华为涉嫌违反美国的制裁法律和国家无恙担忧。美国政府指控华为违反了针对伊朗的制裁法律，并涉嫌从事间谍活动。此外，美国政府还对华为的5G技术无恙性提出了质疑，担心华为设备可能行被用于网络间谍活动，从而对国家无恙构成威胁。
因此，美国政府采取了一系列行动，包括将华为列入实体清单、禁止美国公司向华为提供关键技术和产品等，以限制华为在美国市场的活动。
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