国外企业创新成功案例
1、关于创新与成功的外国事例篇1 牛顿是世界上最伟大的科学家之一，他对科学的贡献是史无前例的。
2、在这次历史转折中，首先企业家必须富有远见，能发现其他人忽视的商业机会。其次，企业家必须具备不断突破自我的创新精神。当时的沃尔顿，已经拥有15家ben franklin连锁分店，如果是常人很可能选择安安稳稳地过日子。
3、亚马逊。当杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)受到一篇关于商业网站未来的文章启发而创办亚马逊网站时，互联网还是新生事物。贝索斯列出了一张在线销售前景产品清单，并且最终选定图书，就是因为低廉的价格以及各式俱全。
4、成功案例篇1 处于创业时期的高技术企业从事创新活动承担着更大的风险。通常，他们的创新风险主要来源于技术风险、市场风险、财务风险等三个方面。但不少企业却能够逆水行舟、越战越勇，甚至取得了巨大的成功。
埃洛普效应的介绍
诺基亚会衰落是因为没有创新。苹果公司CEO蒂姆·库克谈及诺基亚时说，不创新必然带来消亡。诺基亚就是一个不创新而枯萎的案例，尽管它曾经在全球市场份额中占有重要地位。这可能正是诺基亚对所有企业敲响的警钟。
如今的爱立信依然活得很滋润，靠通信设备业务依然收入丰厚。诺基亚手机业务不是埃洛普搞砸的，是诺基亚自己放弃的。诺基亚放弃了手机业务，微软收购的只是诺基亚手机品牌的使用权，缺少诺基亚的技术支持，手机业务必定走向消亡。
国际上还给这种现象定了个科技术语，叫“埃洛普效应”。 直到2013年9月2日，诺基亚正式被微软以54亿美元收购，埃洛普宣布在诺基亚离职，重新回到微软，并且索要2500万美元离职补偿金，由拉吉夫·苏里出任新的CEO。
弱智的系统。诺基亚的塞班系统严格意义上来说根本就不是智能系统，只能说是最早的九宫格系统的拓展，只能上上网，装个墨迹天气之类的软件，或者是RPG游戏，其它游戏根本没法运行。 配置低。
坚持创新是成功的关键：诺基亚在2000年至2010年间的沉沦，体现了革新型企业在这个高速发展的时代，如果不坚持创新，很容易被“抛弃”。
诺基亚失败的原因及教训
观念保守，错失机遇(决策)2004年，诺基亚的研发人员已经研发出能上网、大屏幕、触摸界面的智能手机，但公司高层经过认真评估后认为方案的失败风险高且投人额巨大，因此方案未获通过。
痴迷于市场份额的企业目标导致诺基亚品牌价值受众多低端产品影响，反过来又削弱了诺基亚在高端智能手机市场的竞争力。
视野要宽广：诺基亚在技术创新上落后了，而且只把眼光局限在移动电话领域，忽视了互联网和其他新兴市场，这也是造成其失败的原因之一。
容易感染病毒因为塞班系统比较开放，很容易染上病毒，导致系统不断崩溃。质量差，售后服务差。很多支持诺基亚的网友一直认为诺基亚素质好，禁止堕落。首先，手机不是用来摔的。
诺基亚失败的原因有多个方面。首先，诺基亚在智能手机市场上的策略决策缺乏灵活性，未能及时转向智能手机市场，而是继续专注于开发功能手机1。其次，诺基亚的移动电话技术在智能手机市场上变得过时，未能跟上竞争对手的技术革新1。
史蒂芬·埃洛普领导诺基亚这么差为什么不换掉他
该交易已经修订了埃洛普的合同。该公司表示，此举是为了防止埃洛普离职，并清除埃洛普不能为微软工作的竞业禁止协议。微软将支付埃洛普离职金的70%，诺基亚支付30%。
由此，时任微软高管的史蒂芬·埃洛普（Stephen Elop）成为了康培凯继任者，不过，埃洛普并非奥利拉当时心仪的CEO第一人选。可惜，埃洛普的上任也未能解救诺基亚于水火中。
诺基亚会衰落是因为没有创新。苹果公司CEO蒂姆·库克谈及诺基亚时说，不创新必然带来消亡。诺基亚就是一个不创新而枯萎的案例，尽管它曾经在全球市场份额中占有重要地位。这可能正是诺基亚对所有企业敲响的警钟。
问题一：为什么诺基亚会被淘汰？ 因为领导是个微软的奸细。埃洛普是微软的人，而他打进了诺基亚内部还进入了高层。
为什么史蒂芬埃洛普表示未来诺基亚仍将放弃MeeGo?
1、诺基亚现任CEO史蒂芬·艾洛普来自微软，在上任后，不断地使出亲微软的策略，战略的反复，对其卧底的怀疑，诺基亚内部对艾洛普有很多不信任感。甚至有股东发动B计划，要求董事会驱逐艾洛普。
2、总体来说诺基亚的衰败主要责任在于埃洛普在北京研发中心工作了7年的Sue认为，除了反应迟缓以外，埃洛普也是将诺基亚逼上绝路的重要因素。
3、诺基亚会衰落是因为没有创新。苹果公司CEO蒂姆·库克谈及诺基亚时说，不创新必然带来消亡。诺基亚就是一个不创新而枯萎的案例，尽管它曾经在全球市场份额中占有重要地位。这可能正是诺基亚对所有企业敲响的警钟。
4、原因二：借助诺基亚手机当时的市场地位 试想，现在的智能手机厂商有哪一家做到了霸占全球手机销量第一名14年的实力？没有吧，而诺基亚手机着实提供了先例。
5、被微软给忽悠了在与安卓竞争的中后期，诺基亚没有选择安卓的一个重要原因，是因为微软的忽悠。