赢得值法（Earned Value Management, EVM）是一种全面衡量工程进度、成本状况的方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。
赢得值法作为一项先进的项目管理技术，最早由美国国防部于1967年首次确立，国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。
基本参数
已完工作预算费用（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed 或 Earned Value）
- 是在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额。
- 计算公式：BCWP = 已完工作量 × 预算单价
计划工作预算费用（BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled 或计划费用）
- 是根据进度计划，在某一时刻应该完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额。
- 预算单价通常不会变化，除非合同有变更。
已完工作实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed 或实际成本）
- 是到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额。
赢得值法：一种先进的项目管理技术？
赢得值法（Earned Value Management, EVM）是一种全面衡量工程进度、成本状况的方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，这是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。
赢得值法作为一项先进的项目管理技术，最早由美国国防部于1967年首次确立，国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。
基本参数
已完工作预算费用（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed 或 Earned Value）
- 是在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额。
- 计算公式：BCWP = 已完工作量 × 预算单价
计划工作预算费用（BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled 或计划费用）
- 是根据进度计划，在某一时刻应该完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额。
- 预算单价通常不会变化，除非合同有变更。
已完工作实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed 或实际成本）
- 是到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额。
赢得值法：一种先进的项目管理技术？
赢得值法（Earned Value Management, EVM）是一种全面衡量工程进度、成本状况的方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，这是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。
赢得值法作为一项先进的项目管理技术，最早由美国国防部于1967年首次确立，国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。
基本参数
已完工作预算费用（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed 或 Earned Value）
- 是在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额。
- 计算公式：BCWP = 已完工作量 × 预算单价
计划工作预算费用（BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled 或计划费用）
- 是根据进度计划，在某一时刻应该完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额。
- 预算单价通常不会变化，除非合同有变更。
已完工作实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed 或实际成本）
- 是到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额。
赢得值法：一种先进的项目管理技术？
赢得值法（Earned Value Management, EVM）是一种全面衡量工程进度、成本状况的方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，这是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。
赢得值法作为一项先进的项目管理技术，最早由美国国防部于1967年首次确立，国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。
基本参数
已完工作预算费用（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed 或 Earned Value）
- 是在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额。
- 计算公式：BCWP = 已完工作量 × 预算单价
计划工作预算费用（BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled 或计划费用）
- 是根据进度计划，在某一时刻应该完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额。
- 预算单价通常不会变化，除非合同有变更。
已完工作实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed 或实际成本）
- 是到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额。
赢得值法：一种先进的项目管理技术？
赢得值法（Earned Value Management, EVM）是一种全面衡量工程进度、成本状况的方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，这是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。
赢得值法作为一项先进的项目管理技术，最早由美国国防部于1967年首次确立，国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。
基本参数
已完工作预算费用（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed 或 Earned Value）
- 是在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额。
- 计算公式：BCWP = 已完工作量 × 预算单价
计划工作预算费用（BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled 或计划费用）
- 是根据进度计划，在某一时刻应该完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额。
- 预算单价通常不会变化，除非合同有变更。
已完工作实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed 或实际成本）
- 是到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额。
赢得值法：一种先进的项目管理技术？
赢得值法（Earned Value Management, EVM）是一种全面衡量工程进度、成本状况的方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，这是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。
赢得值法作为一项先进的项目管理技术，最早由美国国防部于1967年首次确立，国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。
基本参数
已完工作预算费用（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed 或 Earned Value）
- 是在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额。
- 计算公式：BCWP = 已完工作量 × 预算单价
计划工作预算费用（BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled 或计划费用）
- 是根据进度计划，在某一时刻应该完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额。
- 预算单价通常不会变化，除非合同有变更。
已完工作实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed 或实际成本）
- 是到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额。
赢得值法：一种先进的项目管理技术？
赢得值法（Earned Value Management, EVM）是一种全面衡量工程进度、成本状况的方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，这是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。
赢得值法作为一项先进的项目管理技术，最早由美国国防部于1967年首次确立，国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。
基本参数
已完工作预算费用（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed