1、明确项目周期：由项目组长或项目经理全面掌握整个项目的开发周期，并将任务按天划分为小块，确保每项任务都能按时完成。
2、每日沟通与协调：项目组长需定期组织开发人员进行深入沟通，了解任务的具体进展情况，及时调整策略和计划。
3、识别并解决难题：对于遇到的难点，应鼓励团队成员共同探讨解决方案，必要时邀请资深专家介入解决。
4、定期总结与反馈：每次项目结束前，对所有阶段的工作进行全面总结，包括解决问题的措施和经验教训，以便后续项目改进。
5、实施日清日结：确保每日都有明确的目标和执行情况，及时更新项目进度表，确保项目按照预定时间推进。
6、引入项目管理软件：推荐使用如8Manage这样的项目管理平台，它能实时跟踪任务进度、提醒关键事件，提高管理效率。
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