这是一个有关于金山公司被收购后是否需要保留其业务的问题。虽然这个问题的答案因人而异，如果金山公司的核心价值和目标是保持其品牌和市场地位，并且新的并购者能够提供足够的支持来实现这一目标，那么这个决定可能是合理的。这也取决于许多其他因素，包括新并购者的战略、对现有员工的态度以及如何处理公司的资源分配等。这个问题没有固定的答案，需要具体分析和判断。
被ST的金山股票仍有留下的必要。
虽然金山被ST，但是公司在业内有着较高的知名度和市场价值，有复牌的可能性，公司还有其他业务板块，如WPS、金山云等，经营状况稳定，具有良好的盈利能力和市场前景。
如果能够适当控制风险，持有金山的股票是有留下的必要的，在进行任何投资前都需要进行详细调研和分析，以了解公司的基本面和未来走势，需要根据自身情况进行投资规划，制定合理的风险控制策略，以降低投资风险，获取更高的收益。
需要注意的是，投资者需要认真评估自己的风险承受能力和投资目标，决定是否继续持有被ST股票，如果投资者有充足资金，可以承担一定的风险和周期不确定性，还想继续持有这种股票，那么就需要密切关注公司的经营情况和公告财报等信息以及投资环境的变化，及时调整投资组合，严格控制风险。
猎豹公司现在的处境如何？
危险吗？
猎豹移动在11月22日发布了第三季度财报，收入比上个季度环比增长了23%，正值猎豹移动8周年之际，董事长傅盛给全体员工写了一封长信，回顾了猎豹移动发展历史上的几个关键转折点。
第一个转折点是8年前PC杀毒软件行业的变革，猎豹移动的前身，是有着十几年历史的金山毒霸，当时的PC杀毒软件行业迎来了有史以来最大的一次变革，以360为主导的免费杀毒软件对收费杀毒软件发起了猛烈冲击，当时的市场老大瑞星杀毒年收入近8亿，是金山毒霸的3倍以上，依然不能幸免，收入飞速下滑，市场崩盘，为了应对挑战，金山毒霸立即宣布免费，全部收入清零，用互联网模式变革自己，最终活了下来，公司的名字也改成了“猎豹”。
第二个转折点是移动互联网革命的来临，百度、腾讯、360在智能手机的安全领域展开了集团式的比拼，猎豹当时刚刚在PC行业站稳脚跟，实力不够，只能另辟蹊径，猎豹跳出中国市场，在2012年集中研发Clean Master（猎豹清理大师），用两年时间实现了日活过亿的用户量，之后猎豹依托Clean Master开发工具矩阵，月度活跃用户超过6亿，实现了从PC安全软件到移动工具软件开发商的跨越。
当时傅盛判断，安全和工具行业是一个可以持续发展的行业，这种需求始终存在，猎豹可以以此为基础，一边深耕，一边寻找机会。
第三个转折点，发生在2016年猎豹发布第二季度财报的时候，在用户量和流量都增长的第二季度，猎豹居然没有完成收入目标，当晚猎豹股票重挫20%，傅盛反思，他当时没有想到的是，在移动互联网时代，商业规则会发生颠覆性的变化，所有的移动互联网巨头们都在营造自己完全可控的流量生态闭环，手机杀毒这个行业居然几乎完全消失，系统工具这个行业也越来越萎靡不振，过去大家耳熟能详的各种工具，比如91助手、茄子快传等不是卖掉就是消失，傅盛意识到，在具体层面，随着内容等优质流量的崛起，工具类流量的重要性已经显著下降；从宏观层面来看，系统工具产品作为一个品类，还有机会继续生存优化，但已经不在移动互联网的主赛道上了。
猎豹高层迅速做出了两个决定：第一，在移动互联网层面，全面转型内容，投资、孵化、团队转型多管齐下，所以猎豹有了海外直播平台LiveMe，做海外头条模式，加强轻游戏投入，工具方面全力做个性化、生活化工具，保证移动互联网业务的增长；第二，抓住AI技术革命的浪潮，为移动互联网后面的大时代打好根基，回顾过去，傅盛总结，这两项战略决定对猎豹移动十分关键，现在的猎豹移动，不再是一家只会做杀毒软件和工具软件的安全公司，而是形成了一整套包括直播平台、个性化生活工具、手机游戏、AI技术产业链等非系统工具的组织系统。
猎豹一直在不断反思总结自己，而且情况越来越好，逐渐形成自己的生态系统，我相信，在未来，猎豹会越来越好。