积分制管理是一种激励机制，通过对员工绩效进行量化评估并给予相应的奖励，以提高员工的工作积极性和效率。其实施过程中需要考虑到公平性、可操作性和有效性等因素，以确保管理的有效性和持续性。
如何实施积分制管理？
实施积分制，特别是结合绩效，有十个步骤：
第一步确定人员：确定组织结构，设立执行机构，负责专人
1. 积分制管理的组织结构与公司实际运行的组织结构一致。
2. 从组织结构中，我们可以清楚地看到请示、回报和责任的关系。
3. 核心团队应在组织系统图中确定。
第一步:确定组织结构，设立执行机构，负责专人(不需要专职)
公司积分管理领导小组
组 长：老板
副组长：副总裁或人事主管：
成 员：公司高层
1.讨论决定公司积分制管理执行计划的决定
2.讨论决定公司积分制管理的奖励方案和积分制管理与绩效相结合的考核方案
3.指导检查执行小组和各部门的工作
4.对公司积分制管理实施过程中的重大问题做出决策
第一步:确定组织结构，设立执行机构，负责专人(不需要专职)
执行小组
组 长：副总裁或人事主管
成 员：公司中层干部
软件操作：两个人
1.负责积分制管理实施方案的具体实施
2.修改、增减、发布积分奖扣标准
3.系统数据输入、人员增减、系统中岗位操作调整、积分验证。
4.公司内部宣传口号、宣传栏设计、定期更换内容、营造积分制管理氛围
5.组织公司启动会议、培训和快乐会议
6.发布公司微信微信官方账号积分制文章
第二步是确定团队：积分制管理奖扣执行团队结构
总经理：
副总、总监：
经理 副理级：
科长 副科长级：
组长级：
第三步制定标准：制定积分制管理奖励和扣除标准制度
1. 启动期一次性积分：
1.(1)基本积分 3000分
1.(2)工龄积分 100分
2.建立月度固定积分体系：
(1)学历:高中(中专)20分 大专40本科70分 硕士100分，博士15分 指国家认可的学历。
(2)职称:国家评定职称:初级30分 中级70分 副高级100分 正高级150分
(3)其他证书:上岗证 10分 ； 国家认可的技能:初级10分，中级20分，高级30分；行业或企业认可的技能:初级 5分 中级10分，高级15分。
(4)职务分:副总监级:300分 ；经理级：200分 副经理160分；科长120分；副科长160分； 100分； 组长级：80分。
(5)党员30分；退伍军人20分。
(6)具备上岗证要求的技能:电工证 焊工证 叉车证 其他特殊工种证书 30分。
(7)专业:代表公司参加区、市竞赛、公司活动等对公司有价值的专业。
(8)外部荣誉:街道级2000 区级300 市级400 省级500
发表的文章:街道级200 区级300 市级400 省级500
行业协会等非政府部门的荣誉文章参照街道级
(9)专利:发明专利每项奖50000 实用新型每项奖10000 外观每项500，多人合作的主要人员不少于50%，其他人按比例分。
(10)一次2000义务献血
第三步制定标准：制定积分制管理奖励和扣除标准制度
3.制定A分和B分(积分)奖扣标准
①A分：与员工当月工资挂钩后，1分A=1元，1分B(积分)与给公司造成的经济损失挂钩(前期少用)，给公司带来效益增加。
建议用于有经济损失的扣分和有直接效益的合理化建议奖分。员工造成经济损失200元的，原制度扣200元，导入积分制后扣A分200分+B分200分，奖200元改为A分200分+B分200分。
②B分(积分)：与员工的福利和荣誉挂钩，不清零，不作废，永远有效。
原制度为-迟到5分钟，扣10元工资
积分导入后-迟到5分钟，扣10分A分和10分B分
(原规章制度可直接导入积分对应)
第三步制定标准：制定积分制管理奖励和扣除标准制度
4.逐步制定积分奖扣标准
根据公司现有制度制定公司公共标准：
第三步制定标准：制定积分制管理奖励和扣除标准制度
奖扣标准手册中包含的内容
1.员工手册(考勤、日常行为、纪律等)
2.质量、产量、成本、效率KPI
3.合理化建议
4.会议培训管理
5.活动比赛等
6.部门沟通
7.5S管理
8.目标管理
九、责任内工作
从简到复杂，标准逐渐增加，设置在手机小流积分系统管理软件中，员工可以看到。
积分制管理是一个篮子 管理事项可以装进去 但宜简不宜复杂
第四步是确定权限：管理人员的奖励和扣分权限（上限）
单次奖扣权限
总经理： 500分
副总 总监： 50分
经理 副理级： 30分
科长 副科级： 20分
班组长级： 10分
第五步任务:管理人员的奖励和扣分权限(下限)
目的：培养管理者敏锐的观察力，养成随时随地发现员工优势、及时认可、发现问题、及时处理问题的习惯。
1.每月奖分，扣分任务(下限)
总经理： 无
副总总监： 奖分1000分 扣分50分
经理副理级：奖分800分 扣40分(无下属减半)
科长副科长级：奖分 400分 扣20分(无下属减半)
班组长级： 奖分200分 扣10分(无下属减半)
2.奖励2.奖励扣除任务(下限)
凡有奖扣权限的管理人员，必须每月完成24人的奖项 、扣分，否则少扣24分。记录分：1人1分，2人3分， 3人次4分， 4人次5分， 5人次6分共5层
第五步任务:管理人员的奖励和扣分权限(下限)
3.月度奖扣比例任务
每月完成的总奖金分数：总扣分比例
20: 1 小流积分系统管理软件可根据公司执行情况调整比例，非常简单
4.管理人员奖分和扣分任务执行结果的考核方法
管理人员未完成的奖扣任务差额，从自己的积分账户中扣除(软件自动执行)。
第五步定任务：管理者的奖分、扣分任务
1.每月扣24次奖项，每次扣20分。
2.奖分任务已经根据不同的职位确定，不能完成的要扣分，比如某干部月奖。
任务400分，只奖300分扣干部自己的100分。
3.扣分任务扣50扣40扣自己。
4.奖扣比例:目前设定为20:这也是下限，也就是说，至少要奖20分
扣1分，可扣1分以上。如果不到20分，:1要扣自己的，比如
如果只扣20分，奖励800分至少要扣40分，可以扣40分以上。
扣自己20分。目的是督促管理者肯定和认可员工，
还要发现问题，解决问题，奖分不失控。
5.以上四项由小流积分制管理软件自动扣除，作为初审人员。
6.公司大型活动的奖励分数由执行小组初审.
第五步是确定任务：管理者的奖励和扣分任务
怎样要求干部执行扣分？
1.动力 职务分，职务工资等
2.填写“记录分”初审任务，并可额外加分
3.当月和年底有排名奖励
4.压力 不能完成任务软件扣分的任务
5.考虑取消不执行的权限
第六步原则：规章制度和管理人员个人权限的应用原则
1.公司规定中奖扣除标准 严格按照标准执行
公司规定:找新员工一个月奖，奖200分 (管理人员最高奖扣权限为50分)
执行结果：管理人员不需要请示，直接按标准执行，奖励员工200分。
2.公司规定无奖扣标准的，按照管理人员的权限执行，公司认可管理人员在自身权限范围内执行的奖扣。
4. 3.原则
4.公司规定的积分奖扣标准＞个人权限标准
4.第七步是确定群体和奖励:员工积分制分组和积分制奖励方案
第八步：积分制管理的实际操作流程
无纸化流程 产生奖扣事件 填写积分奖扣 初审+终审 云软件自动统计汇总 推送奖扣结果 排名和积分明细自助查询
以上所有流程均支持PC.笔记本，后机，平板
填写积分制管理日常奖(扣)要求
1.积分奖扣事件的阐述要点对点，必须填写奖票
有充分的理 因此，要有员工的具体表现，指向明确，
要公平公心，实事求是。
2.奖励标准。奖励分数的数量根据事件的大小、重量和特点确定，奖励分数根据权限确定，
超过的，由有权限的干部批准。
3.云版软件记录积分奖扣达到不同人数的，奖励积分，软件设置阶梯奖分。
记录分：1人1分，2人3分， 3人次4分， 4人次5分， 5人次6分 共5层
4.有奖扣权限的管理人员每月扣20分，扣24人。
注：根据调查，大多数员工一般不愿意做无人关心、无人管理、无人检查、无人知晓的工作。奖分是为了解决这个问题。在公司里，每个干部都有奖励积分的权利范围，所有希望取得进步的员工都会有各种积极的表现。一旦发现这种表现，他们就可以获得奖励分数，奖励分数可以累计在个人积分中，奖励票和公司抽奖活动。这种方法的结果是增加了员工的积极性，增加了好人和好事，从而促进了健康企业文化的快速形成。
应注意奖扣事件来源：
1.系统中的事件 （事件库）：按标准
2.制度外事件 （点对点）：按权限
获得奖扣分的方法要注意：
1.员工申请为辅 ， 主要下达干部
2.做事为主，做人为辅
3.目标任务标准高，日常琐事标准低
4.扩大综合管理系统的收入平台
奖扣结果公布
1.奖扣结果公布的作用
示范、警示、监督、改进。
2.早会、周会、实时推送
软件查询，快乐会议总结
步骤9：兑现奖励
利用快乐会议兑现奖励
奖励分为抽奖和排名奖：
第十步:积分制与绩效管理相结合，确保持久有效执行
也就是说，结合公司的销售、K指标和积分制，制定一套创新的积分制绩效管理方法，不增加员工加薪成本，促进企业绩效增长，从而帮助企业提高效率，增加员工收入。
与其他管理方法相比，积分系统更简单，但要充分利用积分系统，建议参加积分系统绩效管理实践课程。培训机构很多，请选择更多，不要看广告看实际效果。
安全积分制管理方法
用积分定量评估员工在公司的生活和工作。员工所做的一切都可以用积分来表达。如果他们做得对，他们可以加分。如果他们做错了什么，他们将被扣分。使用积分系统管理软件进行记录。系统将自动生成数据报表和排名信息。到月底，公司只需根据员工的积分排名发放奖励。排名越高，奖励越丰厚，从而激发员工的工作积极性，从而达到企业利润倍增的目的。