企业信息化管理目前有哪些成熟的解决方案和产业链
首先谈下产业链问题，宏观来讲，产业链是由企业基础设施、行政内勤、人力管理、生产作业、市场营销、服务采购、技术开发等各环节相互联动、运作所构成一个动态流程，意在为企业支撑运营、为企业带来收益、创造价值。
细化来讲，最早的产业分为第一产业、第二产业、第三产业，随着产业的细分出现了第四产业、第五产业等。拿处在第二产业的制造业来说，其产业链可以界定为产品设计研发、原料采购、生产制造、营销运营、消费者使用整个过程。每个行业都有行业特色的产业链，很难鉴定哪个是最好的，其实适合企业业务的就是最好的。
所谓企业信息化管理解决方案就是解决企业运营管理中所面临的问题，如业务存在大量手工线下操作，工作效率低、业务出错率高；构建系统无规划，信息孤岛严重；数据资产不明确，无法有效利用数据，企业IT架构僵化，无法有效支撑新技术融入、业务创新等。
就当前来看，企业信息化的发展水平已经有了大幅度提升，很多企业面临的信息化问题都有成熟且对应的方案，无论是单一/套装的应用系统，还是SOA整合套件、数据分析平台类产品，都做到了有效支撑。
根据企业所处的行业、发展形势、业务特征等差异，所采用的解决方案也不相同，有的是针对行业性质的，有的是专为个性化业务扩展开发的，无法以偏概全，从应用系统开始举例说明：对于一些比较大众的业务，如人力管理、财务管理、后勤管理等，市面上有很多HR、财务、OA软件供大家选择；对于特殊业务则有很多深入于行业的软件系统，如制造、建筑行业的MES、BIM系统，地产行业的售楼、成本系统，看似功能泛泛，但却涵盖行业业务基本要求。
对于解决方案，可以根据不同阶段、不同问题选择对应的解决方案，如解决数据、信息的孤岛问题、统一入口、统一身份管理问题，可以选择门户、ESB、4A平台类产品组合成企业应用中心解决方案；如解决数据清洗、统一标准、数仓构建、数据分析等问题，可以采用MDM、ETL、数据分析工具构成的数据治理分析解决方案；解决跨异构系统流程集成问题，可以采用BPM、ESB、MDM平台构成的业务流程再造方案。需要注意的是数据治理、流程再造此类方案需要深入行业，无论是产品还是实施方都需要对行业有深入了解。
除此之外，衡量解决方案是否成熟，不只是看产品、看方案场景、看案例，还要看供应商、实施方、看形势、看业务、看自身配合程度，综合考量。
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上海中沪电子有限公司产品品牌。
中沪电子技术研究设计所(上海中沪电子有限公司)是我国早期从事航天自动化控制设备研制的高科技单位，也是目前国内具有实力的自动化控制技术及产品研发基地。