公司项目奖金如何分配
分钱历来都是个大难题，不患寡而患不均。关于项目奖金怎么分，不同公司，不同项目，标准大多不一样。不谈理论，接地气的方法是
1.公司有项目奖金核算的标准，和较为明确的分配法则(标准)，这个尽量是可量化的。简单说做事前规矩定好了，凡是来做的都得遵循这个标准
2.分钱要考虑几个重要的因素，第一，项目吴成员的角色重要性，比如项目主负责人（项目经理）原则是最重要的角色，统揽全局，负主要责任的，分配比例原则上不低于50%，否则就不是主责任人了。研发人员是项目组成员，具体执行角色，比例相对就低点。第二，要看在具体项目中的投入工作量，除了项目经理，其他角色可以根据角色重要度(以角色系数体现，如0.9，1，1.1等)和投入工时占比，得出应拿奖金比例
3.至于领导，一般情况下没有参与具体项目的话是不能拿奖金的。如果有参与的话可根据参与角色和投入工时核算
4.建议项目奖金拿出10%左右作为统筹奖金，用作项目经费(团建)，和调节奖金分配不平衡的池子，毕竟没有绝对完美的分配标准，这个时候就需要有一定的调节空间。
个人一点思考，仅供参考，希望有所帮助[微笑]
0