品牌拓展战略是指企业通过多样化的营销活动和渠道来扩大市场份额，提高产品知名度和影响力的过程。它有助于增强企业的竞争力，提升市场地位，并为公司带来更多的商业机会。品牌拓展战略的作用主要包括：扩大市场份额、增加品牌认知度、提升品牌形象、推动销售增长、提高客户满意度等。
品牌拓展战略与作用？
品牌扩张战略是指企业利用其成功品牌名称的声誉推出改进产品或新产品，包括推出新的包装规格、香气和款式，形成一系列品牌产品与现有品牌产品的品牌创建战略。它与品牌扩张的区别在于：“品牌扩张意味着在同一市场上使用一个品牌名称成功切入同一市场的另一个块。
品牌扩张策略有多种优势。著名的品牌名称可以使新产品迅速得到市场的认可和接受，从而帮助公司经营新的产品类别。品牌扩张可以节省大量的成本来推广新品牌，消费者可以快速了解新产品。
因为这种做法不仅节省了推出新品牌的推广成本，而且使新产品能够乘坐原品牌的声誉便车，得到消费者的认可，起到“乘船出海”的作用、有些人生动地称之为“乘坐名牌列车”战略。正因为如此，品牌拓展战略被许多企业视为扩大经营范围和提高知名度的利器。
品牌拓展战略方法
1.增加市场宣传和销售。
二、招商加盟策略。
3、规划品牌的长期战略。
4、一旦新产品不令人满意，可能会影响消费者对同一品牌名称的其他产品的态度。
5、品牌的过度扩张将导致现有品牌名称在消费者心目中失去特殊定位；这个品牌名称不再让消费者立即想到特定的产品或类似的产品，称为品牌稀释。
6、还有一种品牌扩张的方式，即公司在其耐用品类的低档增加了一种太简单的产品，以宣传其品牌中每种产品的基价都很低。
品牌扩张策略存在的问题及其对策
近年来，随着我国市场经济的发展和名牌战略的实施，品牌培育和发展已成为企业工作的重点。自1984年以来，青岛海尔集团等企业管理已从产品营销转向品牌营销 从1991年7年开始，只生产了一种产品——“海尔”牌冰箱，当“海尔”牌成为当时中国家电产品唯一的驰名商标时，海尔集团利用“海尔”品牌效应和健全的国家销售和服务网络，从冰箱扩展到冰箱、空调、洗衣机、微波炉、彩电等27类产品，成为国内企业实现多元化经营的成功典型。
与此同时, 也有许多企业盲目实施品牌扩张战略。企业参与的行业越多，产品类别越齐全，就越像一家综合实力雄厚的大公司。因此，总结国内外企业实施品牌扩张战略过程中存在的问题，寻求科学、标准化的实施方法，是非常重要的。
扰乱消费者心目中产品的定位。
所谓定位，就是把产品定位在未来潜在客户心中。具体来说，就是在潜在客户眼中为产品创造一定的优势和特点，赋予一定的形象，以满足客户的一定需求和偏好。在创建品牌的过程中，一旦客户接受了一个品牌，这个品牌很容易成为其第一个产品的同义词，也就是说，消费者倾向于将某个品牌视为特定的产品。如 “娃哈哈”原本是儿童果奶的代名词，“娃哈哈=儿童食品”的印象在消费者心目中根深蒂固。随着“娃哈哈”红豆沙、“娃哈哈”八宝粥、“娃哈哈”纯水的出现，消费者心目中的品牌形象模糊不清，从而冲淡了“娃哈哈”在儿童食品领域的领先地位。
“雪佛兰”汽车是美国家庭汽车的同义词，但在“雪佛兰”将生产线扩展到卡车和赛车领域后，“雪佛兰是美国家庭汽车”在消费者眼中的定位模糊，而“福特”汽车乘虚而入，成为第一品牌的宝座。
损害原品牌的优质形象。
在实施品牌扩张的过程中，以下两种情况都可能损害原品牌的高质量形象：一是许多企业在创建“品牌产品”后急于实施品牌扩张战略，但受工厂、设备等因素的限制，不得不采取收购、合并其他小企业或重新投资生产。而这些小企业的技术实力相对较弱，产品质量不上升，重新投资生产受资本、技术等因素的限制，影响产品质量，从而损害原品牌的高质量形象。例如，经过多年的努力，美国A·C吉尔伯特在消费者心目中树立了著名男孩玩具的形象。1961年，公司决定将品牌扩展到女孩玩具。因此，由于质量差、价格低，公司作为高品质男孩玩具制造商的形象受到了极大的损害。
吉尔伯特公司于1966年宣布破产。二是在低档产品中使用高档品牌，可能会损害原品牌的高品质形象。早年，美国的“派克” 笔质优价贵，被视为身份的象征。然而，1982年新总经理詹姆斯·彼得森上任后，他盲目扩大品牌，将“派克”品牌用于每支售价3美元的低档笔，从而破坏了“派克”在消费者眼中的形象，失去了一些高端笔市场。
在实施品牌扩张策略时，可以采取对策分析
品牌，尤其是名牌，是企业最重要的资产。盲目的品牌扩张可能会对企业的原始品牌产品产生负面影响，甚至是致命的打击。对于中国企业来说，如何科学实施品牌扩张战略是很重要的。在我看来，首先，打好基础是关键。根据战略高度确定的企业任务、企业目标和营销目标，结合产品属性和目标客户特点，为品牌扩张战略的实施奠定基础；其次，品牌扩张取决于新产品和核心品牌在以下方面是否一致：一是品牌定位、价格、目标市场、目标客户是否相同；二是分销渠道是否相同，能否利用原有的网络优势；三是售前服务是否与售后服务相同，即品牌扩张后客户是否能有“统一感”或“一致性”。
具体来说，企业在实施品牌扩张战略的过程中可以采取三个对策：
对策之一：企业在扩大品牌时，应充分考虑现有品牌的定位及其适应范围。
在多元化的市场中，企业意识到它不能为市场上的所有客户提供产品或服务，因此有必要对市场进行细分，确定目标市场，并对品牌进行具体定位。品牌定位的目的是建立与目标市场相关的品牌形象，吸引目标客户。一旦确立了品牌定位，在实施品牌扩张战略时，就要考虑品牌的一致性和“兼容性”。比如“金利来”是“男人的世界”，就决定了“金利来”公司不适合生产经营女性用品。“雅戈尔”是名牌衬衫，决定了“雅戈心”必须保持较高的品质，一般只能从事服装的生产经营。一般来说，品牌定位的最大范围是第一次使用该品牌产品的行业。因此，如果企业想跨行业经营，受原品牌定位的限制，应考虑选择多品牌战略。
对策二：是否进行品牌拓展，取决于新产品与原产品之间的相关性。
“相关性”是指新产品与原产品在生产技术、分销渠道、售前售后服务等方面的相关性。如果相关性大，品牌扩张很容易被消费者认可；如果跨行业运营或相关性小，往往不适合采取品牌扩张策略。例如，在彩电领域取得巨大成功后，“长虹”品牌扩展到空调领域。在保证长虹空调高性能、高质量的前提下，利用其原有庞大的售后服务系统，迅速赢得市场。
对策三:在品牌扩张之前，准备评估品牌资产的价值。
由于品牌扩张的目的是借助现有品牌的声誉和影响迅速向市场推出新产品，品牌扩张的前提是品牌具有较高的知名度、声誉和市场份额，在消费者心目中具有较高的地位。当品牌资产价值不是很高，受到很多竞争对手的强烈挑战时，很容易给企业造成被动局面。例如，巨人集团迫不及待地进入生物保健品市场和房地产市场，而最初的计算机行业并没有取得绝对优势。结果，它忽略了一个，失去了另一个， 导致企业、人、财、物等资源过度分散，使原本有希望的企业陷入重重危机。
打算买新车，如何最大化旧车的利益？
打算买新车，旧车怎么处理才能利益最大化？
随着收入的增加和使用的变化，一些车主已经将购买新车列入议程。A级车换B级车，B级车换C级车。越换越好，越换越高档。然而，在购买新车之前，如何处理旧车对车主来说是一个问题。毕竟，即使是即将更换的旧车，每个车主都希望旧车的利益最大化，以良好的价格出售旧车。
首先，旧车的处理一般有以下几种方式，各有优缺点
一、 肥水不流外人田，把旧车转手给亲戚朋友说“肥水不流外人田”，把旧车转手给亲戚朋友是很多车主的选择，但这样做，很多车主终于后悔了，亲戚朋友要么抱怨自己把问题车卖给他，要么抱怨卖给他的价格太高，最后连亲戚朋友都不用做，他显然卖给他很便宜，但结果是，所以把车卖给亲戚朋友并不是一个理想的选择，甚至是一个糟糕的选择。
二、 二手车卖给二手车经销商。二手车经销商专门购买二手车，经过一些修理后再次出售，以赚取差价。他们的一个共同点是，他们非常专业，价格相对较低，甚至非常低。许多车主在询问价格后都很生气，所以虽然卖给二手车经销商更担心，但价格太低，不划算。
三、 为了增加销量，吸引潜在客户，许多汽车品牌经销商提供旧车置换 “以旧换新”和“替代补贴”的策略，如果你有旧车，如果你想买同一汽车品牌的车，可以“以旧换新”，直接将旧车残值转换为新车，如果不是同一汽车品牌，也可以“替代补贴”比卖给二手车经销商的价格高一点，手续也很简单。只要把旧车的相关证件交给4S店，他们就会妥善处理。因此，如果你想最大限度地发挥旧车的利益，你可以考虑“以旧换新”和“替换补贴”，这既简单又方便。