万达酒店之所以被称为“富力”，源于其在资金压力下的转型和一系列资产重组。
在过去的几年里,万达集团遭遇了资金困境，为了应对债务危机并寻求新的发展机遇，出手了多个重资产项目，包括万达酒店和相关的文化产业等，在这个过程中，富力集团成功收购了万达旗下的77家酒店以及多个文娱项目，从那时起，许多万达酒店开始展现出富力的影子。
这8亿巨额亏损,并非仅仅反映在万达酒店的经营上，这是万达集团为了实现从“重资产”向“轻资产”转型所付出的学费，这种转型不仅是一个策略调整，更是公司长期发展战略的一部分，尽管如此，万达集团并未因此放弃轻资产的道路，而是坚定地走下去。
对于万达酒店的发展,王健林有着明确的规划和决心，他选择轻资产的道路，旨在提高公司的估值和竞争力，万达商业地产更名为万达商管，正是为了明确这一方向，尽管面临一定的经营压力和挑战，但万达集团始终坚信，只要坚持正确的方向，就能够克服一切困难。
根据公开资料显示,万达酒店业绩亏损的主要原因是公司为了解决债务危机，抛售了四分之三的海外资产，这种甩卖并非随意为之，而是为了更好地应对当前的财务状况和战略调整，尽管如此，这种挥泪清仓的行为也反映出公司对于未来发展的信心和决心。
万达酒店之所以被称为“富力”，不仅是因为其在某些方面与富力集团有着相似的资源和实力，更是因为其在转型和发展过程中所展现出的决心和韧性，尽管面临一定的经营压力和挑战，但万达集团始终坚信，只要坚持正确的方向，就能够实现更大的发展。
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