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2、在柜面开通后，用户需登录个人网上银行对已开通的银行卡进行“激活”操作，激活后，用户即可使用该银行卡进行网上支付了。
建筑业和工程业将在2022年经历变化，从18年开始担任项目领导班子成员如今的项目经理，经历了两个完整的项目，供职于一家民营建企特级资质的总包单位，我对行业的看法很悲观，我认为2022年后建筑业和工程业将会重新洗牌，要用两年的时间完成对民营企业的淘汰，最终形成央企、国企群雄分割市场的格局。
在此说明一下，建筑业和工程业涵盖了不同的范畴，本文着重描述工程业中的建筑业（房地产业）的未来发展趋势。
21年下半年建筑行业进入了黑暗时刻，直到2022年仍然处于黑暗之中，不过至暗时刻仍未到来，得此结论主要依据以下几个因素：
上游开发商的“烫手山芋”
去年年底，我负责项目的甲方董事长莅临现场，对进度十分不满，但他仍然没有改变一贯的强硬姿态，当着我的面训斥他们的高管，又是力度不够，又是执行力差，所以我们的进度不利，就是他们的管理不够强硬，而他最务虚的一句话就是：“不要担心我们拖欠的那一点点工程款，我手里有十几个亿的资产，你们不要有顾虑，只管推进就可以”！
怎么可能没有顾虑，工程推进到了90%，工程款才50%，做到这一步我们算是仁至义尽了吧，我能看到管理中心后台他们的销量裹步不前，从第一个付款节点到最后，从来没有完完整整的顺利付完一次，利息他们都不敢看。
这让我想起前两年，跟公司的一个领导去检查项目，受检项目的隔壁就是当地著名的烂尾楼，我就问，开发商这样迟迟的不交房，你们业主这么淡定，也不去闹事啥的？他给出了非常经典的回复：“现在不催、不闹，还担心害怕他们跑路，业主们也不敢啊”！虽然当时作为笑谈，可现在看看，有多少的开发商都想躺平。
去年我预测，随着降准、降息、限跌令，以及地方各类刺激政策的出台，今年三月份将会迎来转机，然而三个月马上过去，市场依然一潭死水，是刺激的力度不够，还是这届韭菜太过冷静。
在以往，开发商手握期房，约等于手握现金，而如今的期房无人问津，不能变现，接下来就无力支付承包商，承包商十分不安，都想观望观望，于是形成了甲方不催，乙方不动的默契。
曾经开发商刚拿到地，投标的承包商挤破头，因为市场预期告诉他们，没有问题，盖好就能变现，那时候我们承接工程卑微到了骨子里，我负责的上个项目，垫资到二十层，市场上垫到封顶的也比比皆是。
疫情对楼市的冲击太大，各行各业都是一片肃杀，三道红线的划定，加速了泡沫的戳破，随着某大的一声暴雷，某业、某园等巨头紧随其后，某大的老伙伴们都纷纷解约，想寻找新的伙伴是如此困难，只能一点一点地下沉，然而尽管开发商们拼命地辟谣自己没问题，但都穷到靠裁员度日的你们，怎么让人相信。
开发商的日子越来越不好过，无人接盘只能导致破产重组、裁员降薪，上层都了解这种情况，但都把问题抛给了市场本身去消化，这么大的体量，开发商上天无路，下地无门，源头不能变现，都不能变现。
中游央企“稳扎稳打”
年初八，本应聘成功可去某头部开发企业担任工程部经理，但提前被告知，集团有重大结构性调整，暂时不能述职，接到通知后，一脸茫然，无论什么样的企业文化，说得再好，只要没进行到实质性的入职手续，一切都是枉然。
当天晚上，邀请恩师吃饭，共同参与的有一个师兄，一个师弟，一个同班同学，只有师兄供职于“中”字头企业，大家对行业的现状都不太看好，但可以确定的是，他过的其实挺好的，席间他透漏，他们正在大量的回购某大的商票，在如此不良的经济形势之下，敢下这种决心，一定有自己的思考。
我开玩笑地说：“难道你们这是在抄底，以期成为大股东吗”？师兄笑了笑，不置可否，也许是迫于无奈，还有更深层次的布局。
与之相反的是，同样在“中”字系统大区的同学去年给我发了个“工抵房”某大的决策，涉及区域很广，第一阶段就涉及二百多套房，因为我们企业也是某大的合作单位，我很关注，但随后，同学告知我，领导层持不同观点，明令禁止这种抵扣方式的发生。
我们公司在当地不大不小，外称“龙头”，经过老董事长筚路蓝缕，外界同行也给予了一定的“崇拜”，即便这样，最高领导在开年的时候正告经营口：“宁可不接项目，也不要为了业绩而承接项目”，截止目前，新的一年里，公司还未释放承接到新项目的信息。
第二天，我就看到了我未能入职那家企业疯狂“调整结构”的新闻，当时感慨万千，第一，这“调整”的也太厉害了！第二，幸亏年前时间紧，未能入职，如果真的入了职，新进人员一定是被优化的对象。
现在已经是三月底，前阵子和相关领导吃饭，我问：“现在整个区域，复工率能达到多少”？得到的答复简单明了：“约30%”，正巧那天之后我有事，给隔壁项目经理打电话，问到复工的情况，他说：“我还没有去，工地现在一个人都没有，等等看吧”！
是的，这就是整体的中间承包商的缩影，民营企业在死亡线上苦苦挣扎，不到万不得已谁愿意停工，我之前就说过，停工停的就是利润，而如今，开工面临的最多的是分包商、包工头、农民工的讨薪，在过一阵子就是春种的时节，这笔资金什么时候到位还没有着落。
结论就是，民营企业生存空间越来越窄，有项目干不动，新项目没着落，只能等待，而蛋糕在逐渐变小，坚持不下去的就要被淘汰。
下游农民工的“步步紧逼”
最近看到一篇文章写的是各地要清退50岁以上的农民工，评论区的回应得到了很高的认同：“留不下的城市，回不去的农村”，显然，这种决定针对现状而言过于草率，因为农民工的平均年龄已然达到了43岁，或更甚之。
但自媒体的发达，新交流方式凸现，更加快了农民工的焦虑情绪，头部企业的暴雷也加快了农民工的紧张情绪，本来，包工头拖欠工资农民工已经习惯，但平时可忍，现在忍不了了，目前的现状像极了“挤兑风波”。
前阵子讨薪上门的农民工，说了一句话，印象颇深：“我们已经商量定了，暂时不干活，每天的工作就是讨薪，直到把我们的工资都要齐了”！这种思想的农民工肯定不占少数，事实胜于雄辩，再怎么说，农民工也没有原先那么好带了。
就像包工头老刘说：“我包工程已经二十多年了，和农民工的角色也发生了彻底的转变，从最初谁想在工地谋个差事要夹着烟带着酒来找我，到如今的‘工资日结还是周结’！我已经垫不动了，没钱我也干不动了”。
项目上总工从业也二十多年了，说起以往，工地上师傅是很讲究的，如果即便是天工，如果活干的慢，干的丑，晚上会悄悄的返工，不敢让管理知道，而如今，活不咋地，脾气却很见长，一言不合就结账，撂挑子。
这就是劳务市场，没有现金流，别说精品工程了，不让你后期大量维修就不错了。
综上，无论从市场需求，上游保有量，中游现状，下游心态，都不乐观，整个行业饱和与否留给专业人员评说，但22年，我的预判是一落千丈，如果六月份之前还没有转机，那么今年就是至暗时刻，建筑业红利不再，不用幻想涅槃重生，接受现实，高速发展的时刻已经过去，这就是现状。
交通惠付怎么样？
给客户带来了很大的福利。
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